פרק 6 - מנהיגות בעת מלחמה ומשבר

26 Oct

26Oct

ב 7-10 התהפך לנו העולם.

אנחנו שבורי לב, ועסוקים בלהתאבל, לייחל, להתפלל,

אבל יחד עם כל זה, גם צריך לתפקד,

וזה מעלה כל כך הרבה שאלות על מנהיגות בכלל ומנהיגות בזמן משבר בפרט.

הנאום של הנשיא ביידן נכנס לכולנו ללבבות, אולי כי הזכיר לנו משהו שכבר שכחנו שאנחנו צריכים לצפות לו.

מנהיג שמבין אותנו, כואב איתנו ודואג לנו. למה אנחנו מצפים מההנהגה שלנו ?

למה כ״כ התחברנו לנאום של הנשיא ביידן ? ולמה חלקינו מרגישים ואקום במנהיגות ?

יחד עם מירב הלל-לבן, מומחית במנהיגות בעולם החדש וחוסן ארגוני,

נדבר על האלמנטים החשובים של מנהיגות בזמן משבר ומלחמה, גם ברמה הלאומית, וגם בארגונים וחברות.

מירב פגשה מאות מנהלים בשבועיים האחרונים ודרך המפגשים האלה נשתף איך ארגונים שונים התייחסו למצב, מה הפערים שמטרידים את המנהלים בשטח,

ואיך אפשר לתת מסגרת טובה לניהול עוצמתי, רגיש, גמיש וממוקד בתקופה כזאת.

פרק שמסביר לנו קצת את עצמינו ואת התחושות שלנו,

ומזכיר לנו גם שמותר לנו לצפות ליותר מהמנהיגים שלנו.

מסתיים בציטוט מרגש של זיוה ילין, מנהלת הגליריה לאומנות מקיבוץ בארי.

לינקים להאזנה:

עוד לינקים רלוונטיים:

האתר של מירב, שם אפשר להרשם ולקבל את מודל מנהיגות מקדמת חוסן:

מאמרים על מנהיגות בזמן משבר: מנהיגות בזמן משבר לייצר אי של שפיות בתוך האי-שפיות (IQL): https://static.s123-cdn-static-d.com/uploads/1259148/normal_6539f0cea99f8.pdf

תפקיד התקווה בתהליך קבלת החלטות של מנהיגים במצבי מלחמה:

חוסן אישי:

הערות